讀嘉評論記者 汪瑩
文化禮堂建好之后如何用好,讓老百姓看得見、愿意來、待得住?
做好這篇文化禮堂全覆蓋的“后半篇文章”,嘉興以提高群眾參與度、滿意率為宗旨,把“禮堂走心—農村種文化行動”作為“精神富有·潤心在嘉”十心行動之一,從體系、問需、供給、培育和參與等方面創(chuàng)新工作機制,推動文化禮堂資源利用最大化,努力為村民打造家門口的理論普及“紅色殿堂”、技能提升“村民學?!薄⑿腋I睢拔幕瘶穲@”、文創(chuàng)人才“孵化基地”。
嘉興市委宣傳部相關負責人表示:“農村文化禮堂,建好只是第一步,關鍵是要‘用起來’‘活起來’‘火起來’,讓村民愿意來,來了有收獲,來了還想來,打造有獲得感、歸屬感、幸福感、自豪感的‘有感禮堂’?!?/span>
引入多方力量做活文化禮堂這篇大文章,嘉興建立黨委政府、社會專業(yè)機構、企事業(yè)單位、村(社區(qū))四方聯(lián)盟,用好考核指揮棒,聚焦使用效率和頻次、活動參與率、群眾滿意率等指標,加大禮堂建設在鎮(zhèn)村干部績效評價中的權重,將更多力量和資源引向農村文化建設。
為精準掌握村民文化需求,嘉興發(fā)揮“兩員”和基層網(wǎng)格員力量,重點關注“一老一少”,常態(tài)化問需于民;依托第三方機構,開展專業(yè)化調研分析;加快推動“文化禮堂 精神共富”等應用場景全面貫通,數(shù)字化精準問需,為優(yōu)化服務提供重要參考,有效避免了華而不實、中看不中用的“文化樣子貨”。
文化活動要豐富起來,文化禮堂的“大門”就要開得更大些。嘉興在堅持各級黨委政府主導供給的前提下,積極探索政府引導、市場化運作模式,引入第三機構加大社會供給,依托“四方聯(lián)盟”創(chuàng)新供給,鼓勵社會各方壯大基金供給,優(yōu)化資源配置,實現(xiàn)多方共贏,持續(xù)提升并保持文化禮堂的高活躍度。
以人才賦能文化禮堂,嘉興做好“孵化”“加速”“反哺”三篇文章,積極鼓勵青年創(chuàng)業(yè)團隊和文化人才入駐禮堂,對成長快、潛力大的團隊加大支持力度,對培育壯大后的團隊或機構,要求每年為村民供給一定數(shù)量的文化服務。
為鼓勵農民走進禮堂,嘉興創(chuàng)新采取文化積分兌換便民服務、高頻次開展普惠文化培訓班、開設技能培訓等方式,幫助廣大農村居民提升文化興趣、養(yǎng)成文化習慣。