勇猛精進爭一流
勇當變革型組織典范
近年來，平湖市財政局貫徹落實省委“建設變革型組織，提高領導干部塑造變革能力”要求和省財政廳“重塑‘六大體系’、實施‘六大工程’”部署，對財政業(yè)務和干部能力進行全方位、系統(tǒng)性、整體性的重構變革，始終秉持勇猛精進精神，在變革型財政組織建設中勇爭一流、勇當?shù)浞丁?/p>
一、聚焦思想認識，以變革理念促格局重構
建設變革型組織是新形勢下省委提出的一項重大課題。推進變革型組織建設，首先要正確認識和把握變革的深刻內(nèi)涵和核心要義。
一是以變謀定，在推動思維變革中增強政治定力。思想理念的變革，是一切變革的前提，發(fā)展環(huán)境越是嚴峻復雜，越是要以變革的思維看待問題、研究問題、解決問題。推動思想領域的變革，要以忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”為出發(fā)點和落腳點，在清醒認識當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的基礎上，堅定我國經(jīng)濟長期向好基本面沒有變的底氣和信心。
二是以變謀進，在加快業(yè)務變革中助推穩(wěn)進提質(zhì)。新時代賦予財政新的使命，新征程需要財政新的保障，面對資金需求剛性增長、財政緊平衡長期存在的困境，平湖市財政局以強化財政要素保障為發(fā)力點，加快推進財政業(yè)務變革。牢固樹立“財為政服務”理念，從“大財政”角度和“全局觀”層面，增強為黨委政府當參謀助手的能力和水平。
三是以變謀新，在提升變革能力中塑造時代新人。干部隊伍是變革型組織建設中的重要因素。因此，要聚焦適應世界新的發(fā)展趨勢和應對新的挑戰(zhàn)，提升干部塑造變革能力，增強應對風險挑戰(zhàn)的主動性、預見性和能力水平。按照省委對干部提出的塑造變革八種能力的要求，發(fā)揚勇于自我革命的精神，著力建設“唯實惟先、善作善成”的財政鐵軍隊伍。
二、聚焦主責主業(yè)，以變革思路促改革深入
改革創(chuàng)新是引領發(fā)展的關鍵變量，平湖市財政局堅持以體制機制創(chuàng)新為動力，努力在財政改革上出實招，核心理念是轉(zhuǎn)換財政的四種角色。
一是當好“大管家”，擅長算大賬，確保財政收支可持續(xù)運行。牢固樹立稅源意識，培育涵養(yǎng)更多可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)稅源。建立定向精準、支持有效的財政扶持政策。助企紓困政策發(fā)力適當靠前，在全省穩(wěn)增長財政政策的基礎上，研究制定本地化政策。建立健全政府過“緊日子”長效機制，硬化預算執(zhí)行約束。以全省“浙里報”試點建設為契機，提升國庫動態(tài)監(jiān)控質(zhì)量。
二是當好“請客人”，善打主動仗，推動財政政策靶向發(fā)力。在推動經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展上突出科技驅(qū)動。構建以支持數(shù)字經(jīng)濟為核心的工業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展財政政策體系。完善引才、育才、用才全方位財政支持機制，構建定位清晰、梯次分明、相互銜接的人才經(jīng)費支持體系。在支持城鄉(xiāng)秀美建設上聚焦協(xié)同一體。加大財政投入，推進“公園城市”和“品質(zhì)平湖”建設。以省集成創(chuàng)新示范建設項目為抓手，支持農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。圍繞全國生態(tài)文明建設示范區(qū)創(chuàng)建，建立分類補償與綜合補償統(tǒng)籌兼顧、縱向補償和橫向補償協(xié)調(diào)推進的生態(tài)保護補償制度。在保障民生優(yōu)享建設上對標共富目標，發(fā)揮財政民生保障的基礎性、普惠性和兜底性作用。聚力攻堅“擴中”“提低”，持續(xù)做好“飛地抱團”和“強村富民”兩篇特色文章。
三是當好“監(jiān)管員”，握緊主抓手，確保財政資金精準滴灌。運用數(shù)字化思維，以建立全面預算績效管理體系為基礎，完善項目預算執(zhí)行、預算績效評價結果與部門預算安排、壓減支出掛鉤機制。打造支出預算標準體系建設“范本”，建立“基本支出按標準編制、項目支出全面梳理整合重構”的零基預算編審機制，建立有保有壓的資金分配機制，強化績效評價結果的多渠道應用，促進財政資金使用提質(zhì)增效。探索中期財政規(guī)劃績效管理機制，完善重大政策、重大政府投資項目的事前論證評估機制。
四是當好“安保員”，拉緊“警戒線”，確保財政運行不偏軌道。建立覆蓋事前、事中、事后的財政風險防控體系，實現(xiàn)從管理到治理、從治標到治本、從保平安到防風險的轉(zhuǎn)變。嚴控地方債務風險。強化事前源頭管控、事中動態(tài)監(jiān)測、事后專項督導的全過程監(jiān)控，努力打好隱債化解攻堅戰(zhàn)。嚴防社?；痫L險。健全社?；痫L險管控機制，多渠道籌措社保風險準備金，持續(xù)做大“蓄水池”，提高風險抵御能力。嚴守財政“三保”風險。建立健全“定期報告+重點關注”的“三?！鳖A算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控機制，探索實施激勵與約束相結合的“三?！惫ぷ鳈C制。
三、聚焦干部隊伍，以變革能力促活力激發(fā)
塑造變革的干部隊伍是建設變革型財政組織的基礎與支撐。平湖市財政局緊緊圍繞提高財政干部塑造變革能力的要求，深入實施“六大工程建設”，著重在政治建設、人才培養(yǎng)和財政文化三方面下功夫。
一是以“紅色根脈”動力源錘煉政治品格。實施“紅色根脈強基工程”，以機關黨建高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領，推動黨建工作與財政業(yè)務深度融合。深化黨支部建設提升工程，“將支部建在樓層上”，提升“三會一課”質(zhì)效，以理論上的清醒推動政治上和黨性上的堅定。
二是以“創(chuàng)新破難”磨刀石鍛造鐵軍團隊。開展鐵軍團隊“十個新”建設，不斷強化干部隊伍素質(zhì)。實施“創(chuàng)新破難”工作機制，以自我革命的精神啃“難啃的骨頭”，推動轉(zhuǎn)作風、提效能，持續(xù)深化財政管理改革。實施“新苗計劃”青年干部人才培養(yǎng)方案，深化青年干部成長導師制，搭好青年大學習平臺，進一步加強“真‘財’實學”“生‘才’有道”等學習品牌建設。
三是以“五心財政”黏合劑凝聚機關精神。發(fā)揮財政文化“支柱”和“引擎”作用，著力打造擔當型、學習型、專業(yè)型、清廉型組織，傳承和發(fā)揚自我革新的優(yōu)良傳統(tǒng)。推進系統(tǒng)“隊伍聯(lián)建”“活動聯(lián)抓”，凝聚群團合力。
